EL ARTE DE INNOVAR: LA EXCEPCIÓN A LA REGLA

El arte de la innovación: dos experiencias de éxito y fracaso de innovación promocional, que pueden aplicarse a innovación en nuevos productos. Cuando se trata de innovar, si bien es clave contar también con datos e información, el peso relativo de la información actual disminuye. En estos casos, hay que entender necesidades para inventar un futuro distinto, y eso requiere también de mayor creatividad, intuición, y si: mucho mayor riesgo.

       3 PREGUNTAS PODEROSAS PARA GERENTES EFICIENTES     Por Marieta Sudy    En la era de la inteligencia artificial, hay asuntos gerenciales y de liderazgo que no cambian. Desarrollar a nuestro equipo y mantener hábitos para inspirarlos sigue siendo tanto eficiente como inteligente. Saber hacer buenas preguntas es una habilidad y un hábito que ha caído en obsolescencia.  Muchas disciplinas, entre ellas el coaching, hablan de preguntas poderosas. En este artículo compartimos 3 buenas prácticas en cuanto a preguntas, que fueron inspiradas en excelentes gerentes que tuve el placer de conocer.  Dichas preguntas, pueden contribuir al desarrollo de hábitos gerenciales que propenden a generar mayor eficacia en las personas y por ende, en las empresas.  1. Uno de los mejores gerentes generales que conocí formulado en su equipo siempre la siguiente pregunta:       ¿Cuál es la implicancia de esta idea o propuesta?    Proponer el siguiente ejercicio: un día cualquiera, anotar veces veces alguien del equipo le trae o propone una recomendación sin formular explícitamente podría ser la implicancia de dicha recomendación o propuesta propuesta.   Seguro se sorrenderán. Esta pregunta de implicancia tiene varias fortalezas. Por un lado, obligar a pensar un paso más allá antes de proponer algo: ¿qué implicaciones enfrentadas para las personas?, ¿Y para la empresa?  Asuntos como implicancias en costos o inversión, en el TIR, o en el impacto organizacional, y en talento humano, surgen inmediatamente.  Por otro lado, reduzca en forma orgánica y natural la cantidad de recomendaciones e información que se presenta en un Gerente, porque permite a las personas para que puedan asumir una cuota del pensamiento gerencial.   2. Otro excelente práctica, que aprendí de uno de mis mejores jefes y mentores en Unilever, fue la pregunta:                                                                   ¿Qué harías tú si estuvieras en mi carga?     La prisa y la falta de tiempo hace que muchas veces los jefes automáticos la toma de decisiones en asuntos que bien se han delegado. El ejercitar a las personas con esta pregunta y ayudarlos a desarrollar la aptitud de ponerse en el lugar del tomador de decisión, casi siempre lleva a una mayor eficacia y eficiencia ..  3. La tercera pregunta, el aprendizaje de un Consultor colega, quien la fórmula siempre a sus clientes:                                                                 ¿Cuál es el costo de la inacción?   Este cuestionario trae resultados rápidos, porque muchas veces resulta ser el catalizador necesario para salir de la parálisis por análisis. Todos hemos vivido probablemente alguna instancia de avestruz, donde por diferentes motivos, probablemente inconscientes, escondimos la cabeza dentro de la arena, y pospusimos una decisión inminente. Me falta información, no soy el que debe tomar esta decisión, no es el momento de decidir ... En estos casos, una pregunta de este tipo nos fuerza a juntar el coraje necesario para el bien tomar una decisión o medir el riesgo de la Misma

3 PREGUNTAS PODEROSAS PARA GERENTES EFICIENTES

En la era de la inteligencia artificial, hay asuntos gerenciales y de liderazgo que no cambian. Desarrollar a nuestro equipo y mantener hábitos para inspirarlos sigue siendo tanto eficiente como inteligente. Saber hacer buenas preguntas es una habilidad y un hábito que ha caído en obsolescencia.